תיאור ההרצאה
המציאות הסוערת, המורכבת, ואפופת אי הוודאות (VUCA) מציבה בפני ארגונים ומנהלים אתגרים ייחודיים, שאחד מהם – הינו היכולת להוביל ולנהל תהליכים של טרנספורמציה אירגונית כחלק מהאינטראקציה הדינאמית שלהם עם הסביבה.
ניהול והובלת תהליכי טרנספורמציה הינם משימה לא פשוטה, שלעיתים קרובות מאתגרת את נטייתם הטבעית של אנשים ושל ארגונים לשמור על יציבות ושיגרה ולא לזוז ולהשתנות.
מנהלים שמתניעים תהליכי טרנספורמציה אירגונית מכל סוג שהוא – נאלצים להתמודד לא רק עם עיצוב המהלכים הנכונים, אלא גם עם התנגדויות, חרדות, מגוון אינטרסים שונים, והרבה פוליטיקה אירגונית.
בהרצאה תסביר אורלי את הקריטיות בפיתוח יכולות אישיות ואירגוניות שנחוצות ליצירת יכולת אירגונית להובלת ויישום טרנספורמציה.
תציג מודלים לניהול תהליכי שינוי, תדגים מהלכים מוצלחים לעומת כושלים של הובלת שינויים של חברות מתחומים וענפים שונים, ותסביר את חשיבותה ומאפייניה של תרבות אירגונית שתומכת בתהליכי שינוי.